超越苹果是一个已经实现了的小目标 华米CEO黄汪专访

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超越苹果是一个已经实现了的小目标 华米CEO黄汪专访

投稿by:斩天罡来源:威锋网 PostTime:2017-06-20 17:23:20
  2013年,广大消费者还都不知道华米到底个什么东西。2017年,华米为小米研发的小米手环2的出货量已经达到了3000万。不到四年的时间,华米力压苹果 已经成为目前智能可穿戴领域的巨头。在2017年6月19日深圳蛇口价值工厂召开的TechCrunch大会上,锋观点有幸采访到了华米CEO黄汪先生,他对智能穿戴设备的理解又与我们有哪些不同呢?



  黄汪先生个头不高,但非常精神,充满活力,手上戴着米动健康手环,平易近人,很难想像这是一个公司的CEO。大家对于他的认知,大部分都是从小米手环开始的。2014年的时候,可穿戴设备迎来大爆发,市面上随处可见的智能手环让我们应接不暇,但是始终都难以打动我们,无论是功能还是价格方面。对于一个从来没有体验过的硬件品类,人们不想去花太高的成本去尝试,即使很多人尝试了,但是最终感觉名不副实。直到小米手环的出现,99元的价格让当时的媒体以及整个行业震惊,正如小米手机一代的1999元一样。



  在 2017 年第一季度,小米手环销量一举超越巨头厂商  Fitbit,成为全球第一可穿戴设备厂商,这里面华米功不可没。虽然很多人认为虽然出货量很大,但是盈利却不多,但黄汪并不这么认为。正如最早它进军可穿戴设备领域一样。当时绝大多数人都在思考如何通过硬件来捞到自己的第一桶金。但黄汪先生一直都相信数据的价值更重要。收集用户数据本身就需要很高的成本,而智能手环的出现恰恰给了他这个机会。不仅可以不花钱,还可以卖钱,还能获取数据,简直是一举两得。也正是这种不太依赖于硬件盈利的做法,让99元的小米手环推出之后成为了市场上的大杀器。

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  虽然现在看来,小米手环一代有很多不完善的地方,但是在当时,它的表现甚至比价格数倍于他的产品都要优秀,产品出色、价格实惠,想不赢都难。于是在2015年,智能手环市场大洗牌。黄汪先生认为智能手环市场的第一个阶段告一段落,国内市场的结果自然是华米胜出。

  但在智能穿戴市场,一场战争的落幕也意味着另一场战争的打响。2014年9月份,Apple已经推出了首款智能手表——Apple Watch,正式进军可穿戴市场,华为、三星也开始加入到激烈的战斗,智能穿戴市场正式进入第二阶段——巨头的厮杀。

  经过了两年的竞争,前段时间美国市场研究公司IDC发布的最新报告显示,小米今年第一季度取代Fitbit,成为全球第一大可穿戴设备厂商。苹果紧随其后,而长期位居榜首的Fitbit仅位列第三。虽然小米的销量有下滑,但是同样可以看出目前小米的体量以及实力。



  谈到下一个目标时,黄汪先生表示,接下来希望能够在两三年的时间内超过佳明。这一目标估计也是众多智能穿戴设备厂商希望做到的。目前智能手环更多的还是被当做一个手机的附件,而不是真正可独立的产品。而智能手表领域,除了Apple之外,最引人注目的无疑是佳明,作为美国著名导航电子品牌,佳明也很早便开始了在可穿戴设备领域的布局,同样主打中高端产品,在经历了几年的发展之后,几乎成为了运动员以及众多运动迷的必备产品,而且在领域细分方面做得也非常到位。



  华米接下来的目标可以说颇具挑战性。在智能手环领域已经独占鳌头之后,接下来华米的方向可能就是更高端、更专业的智能手表了。黄汪先生认为,健康与医疗这两点将是智能穿戴设备的主要发展方向。而手表可以提供更多的数据参考。当然手环还是会坚持下去。黄汪先生认为,小米手环解决的的是80%消费者的80%的需求。而智能手表则是更加细分的市场领域,挑战很大。

  但华米的优势在于,相比于其他国际品牌而言。它更懂中国消费者的需求,而目前中国的可穿戴市场是全球最大的,同时也对产品有着非常严格的要求。而这正是华米所擅长解决的事情。

  对于目前智能穿戴市场,黄汪先生认为,前景很好,但竞争依旧非常激烈。而且目前这些智能穿戴设备所获取的数据并没有被充分利用起来。这些大数据有着独特的价值,在未来谁能够更好的利用这些数据来帮助用户解决问题,谁就可能是未来的胜利者。华米的优势则是3000万的出货量以及超过1000万的活跃用户,这些数据的价值是无法比拟的,也是华米最看重的地方。产品本身的利润反而是次要的。今年的618,黄汪先生都没有去关注这些数据,因为在去年已经遥遥领先之后,他对自己的产品相当自信,现在他需要做的只有两件事:一是对这些数据进行深度分析,给用户提供更有价值的信息;二是新品的研发设计,为接下来的恶仗好好准备。

  虽然笔者个人不太看好华米在几年内超越佳明,但是我还是很希望能够以千元出头的价格买到目前佳明售价四五千元产品才拥有的功能。而这正是华米所擅长做的,采访完之后,忽然对华米的下一款智能穿戴产品充满了期待。


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